L’Économie de la connaissance by Dominique Foray

By Dominique Foray

À l’image de l’économie industrielle fondée en France vers 1820, au second de l’avènement de l. a. grande industrie, l’économie de l. a. connaissance se développe en tant que self-discipline quand se mettent progressivement en position les économies fondées sur los angeles connaissance. Ce livre porte sur une double nouveauté : une nouveauté scientifique qui correspond au développement d’une sous-discipline économique originale dont l’objet de recherche – los angeles connaissance – pose des problèmes originaux, tant théoriques qu’empiriques (notamment sur l. a. mesure de los angeles connaissance) ; une nouveauté historique qui suggère l’avènement d’une période particulière sur le plan des caractéristiques de l. a. croissance et de l’organisation des activités économiques. C’est autour de l. a. dualité de l’économie de l. a. connaissance, comme self-discipline et comme période historique, que cet ouvrage est organisé.

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Au-delà de la production de médicaments, d'automobiles ou de services fü1anders, le cha11geme11t, dans ces secteurs, devient l'acti­ vité principale [Carter, 1994]. Pour le préparer et le gérer, les firmes doivent investir lourdement dans Je capital organisationnel et les actifs intangibles et mettre donc en place des structures de plus en plus intensives en comwissance. Les changements structurels dans les secteurs intensifs en innovation Les secteurs à haute intensité d'innovation ont connu des chan­ gements structurels importants au cours des vingt dernières années [Macher et Mowery, 2007 ; Foray et Lhuillery, 2007] : l'importance accrue des petites.

Nous allons étudier de manière plus approfondie la codification de la connais­ sance, forme devenue essentielle dans l'économie du savoir. Des connaissances tacites à la codification La connaissance tacite est un bien qui se prête difficilement à de nombreuses opérations. De par sa nature, elle est, pour ainsi dire, « entre les mains -. de celui qui la possède et sa transmission et sa valorisation dépendent du bon vouloir de celui-ci. Même si ce bon vouloir est en fait structuré et encadré par des institutions (le marché du travail interne, la corporation, la communauté de pratique), c'est un facteur de crise potentielle notamment lorsque ces institutions fonctioiu1ent moins bien.

On connaît désormais l'exemple du joueur de rugby mvité par un journaliste à décrire l'ensemble des gestes, attitudes. et raiso1111ements qu'il mobilise pour tirer au but. Après une longue description, le joueur concluait : « Si tu essaies de noter sur un papier exactement tout ce que tu fais quand tu envoies une balle entre deux poteaux avec une certitude absolue, ce serait impossible, tu y serais encore dans un million d'années. sant le joueur à décrire minutieusement son mode opératoire que ce dernier arrivera à détecter et expliciter des gestes et des attentions qu'il faisait « sans y penser •.

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